制造型企业如何利用网络营销化解经济危机

　   2008年经济危机袭来，相信大家都能立刻感受到经济危机来的突然猛烈。然后大家研究对策来度过难关。2012年，经济危机来了，你或许有一点点 的感觉，或许有的行业甚至感觉不到经济危机已经悄然来 临。这么说吧，2008年的经济危机就如同把一只青蛙放进热水里面，青蛙奋力一跳。躲过了这个灾难。2012年经济危机，就好比是把青蛙放在温水里面，青 蛙只能感觉水是温的。却感觉不到危险已经悄然来临。等知道了危机，也晚了。有点温水煮青蛙经济危机的感觉。

　　当萧条的风暴席卷而来的时候，作为企业的第一把手该怎样来执掌经营之舵呢?制造型企业如何利用网络营销策划化 解经济危机？不懂网络怎么办？是自己摸索？还是选择专业的网络营销策划公司外包出去？总之一个原则，就是要有效果和成本最低的原则。符合这个原则就行。如 果我们今天没有能够看清楚目前的经济形势，对领导者制定企业发展的路线和策略就很危险。危机来临不可怕，可怕就在于你不知道已经来临，或者说你不能制定有 效的应对策略。

　　说到这里，我们先来谈谈，稻盛和夫，简单介绍一下。稻盛和夫是日本继松下幸之助之后最受人尊敬的经济大师，也是 目前在世的经营大师。白手起家亲手缔造两家世界五百强企业(京瓷与KDDI)，其代表学生孙正义创建了软银集团名扬于世界。京瓷在这50多年间没有出现过 一次亏损，但是京瓷也曾遭遇过多次严重的经济萧条。总结稻盛和夫的五点经营之道，一、全员营销萧条时期，全体员工都应成为推销员。二、全力开发新产品。 三、各方面的费用都必须彻底削减以及提高工作效率。四、加强培训，提高员工整体素质。五、构建良好的人际关系，内部和外部的人际关系。

　 　说到这里，我不得不提一位中国的企业家，以他敏锐的眼光，早在2011年就预言2012年这种慢性型的经济危机的到来。现在慢性型经济危机已经悄然来 临。我们不不得不佩服。这种超前的眼光和预测。我们暂且用：“中国的稻盛和夫”，“博创机械董事长，朱康建”，在博创开放日，博创千人行，我看到了，看到 了博创的生产管理和经营理念，有幸和朱总交谈了经营管理。我头脑里面马上就蹦出来的一个念头：“未来中国的稻盛和夫，能够将中国的国学第一个真正的运用在 企业的管理经营上。”和稻盛和夫有着惊人的经营理念相似。一位非常的悲谦的企业老总，没有一点架子。博创员工都亲切把朱总比喻成博创的大家长。博创的员工 上班就感觉就是家一样的。

　　下面是引用南方企业家对朱总的评价：“他是一位梦想家，要在一个技术滞后、利润微薄的中国制造业环境中开创事 业，需要的不仅仅是勇气和冲动。他同时又是一位幸存者，躲过一次次商业危机，他甚至也要狠下心肠，对自己动刀，对自己“革命”……。像任何一件伟大事业一 样，信念的力量是必须的。他在改革中的成功尝试让公司，迅猛发展值得敬佩！”

　　金融危机来了，我们就应该学学稻盛和夫的思想和朱康健总裁 的经营理念。说到这里，我们还是来谈谈网络营销策划在这场危机当中到底会给你的企业带来什么。其实就是我刚才介绍稻盛和夫的第三点消减各方面费用和提高生 产效率。网络营销和传统的营销相比，成本方面存在巨大的优势。可以有效的消减制造型企业的成本费用。在金融危机节省了费用就等于赚到利润。世杰网络营销策 划机构是一家专业的制造型企业网络营销机构，我们竭诚为您提供一站式网络营销策划服务。